IA et vision stratégique : construire une transformation gagnante pour l’entreprise de demain

Accueil, introduction et objectifs

– Tour de table et attentes des participants.

– Présentation des objectifs de la journée.

– Positionnement de l’IA dans la transformation des entreprises.

Panorama stratégique de l’IA

– Les bases de l’intelligence artificielle : concepts clés et tendances.

– Les grandes révolutions induites par l’IA dans l’économie mondiale.

– Les opportunités stratégiques pour les entreprises.

Étude de cas : succès et échecs d’intégration de l’IA dans des entreprises leaders.

Identifier les opportunités et définir une vision stratégique

– Diagnostic stratégique

– Identifier les processus internes et métiers où l’IA peut apporter de la valeur.

– Comprendre les attentes des clients et des parties prenantes.

– Étude d’un cas d’usage inspirants (exemple : Automatisation intelligente dans l’industrie).

Atelier collaboratif : Brainstorming pour identifier des cas d’usage potentiels dans les entreprises des participants.

Étapes clés pour intégrer l’IA dans une stratégie d’entreprise

– Prérequis techniques et organisationnels.

– Construire une feuille de route IA :

• Définir des objectifs mesurables.
• Identifier les ressources nécessaires (compétences, données, outils).
• Collaborer avec des partenaires technologiques.

– Les pièges à éviter et les bonnes pratiques.

Étude de cas : mise en œuvre réussie d’un projet IA dans une PME ou une grande entreprise.

Défis éthiques et organisationnels liés à l’IA

– Impact sur les employés et évolution des compétences.

– Gestion des biais algorithmiques et protection des données.

– Adopter une démarche éthique et responsable.

– Présentation des cadres réglementaires actuels et futurs.

Bilan de la journée & Synthèse

– Rappel des points clés abordés durant la journée.

– Prochaines étapes pour les participants : plan d’action personnel.

– Espace questions-réponses.

– Évaluation de la formation.

Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour participer à cette formation. Un ordinateur équipé d’une webcam, d’un micro, de haut-parleurs et d’une connexion Internet est requis si la formation est dispensée à distance.

Cette formation est destinée aux responsables de décisions stratégiques, aux dirigeants et cadres supérieurs du secteur industriel.

Dr David QUENARD, Responsable IA & DATA chez SERMA Group.

Présentation PowerPoint projetée, étude de cas pratique, mise en situation, exemple théorique.

Évaluation des attentes en début et des acquis en fin de formation.

5 jours ouvrés avant le début de la formation (si financement OPCO)

Une attestation de formation conforme aux dispositions de l’Article L. 6353-1 alinéa 2 remise au stagiaire.